Theo Bild, Chủ tịch Hội đồng giám sát Wolfsburg kiêm lãnh đạo Volkswagen Sebastian Rudolph trong buổi phỏng vấn đã nói về đầu tư của đội bóng, tái cơ cấu ban lãnh đạo và tiến trình 50+1.
Ông Rudolph, sau lần xuống hạng đầu tiên trong lịch sử, Wolfsburg được xem là ứng cử viên số một ở Bundesliga 2. Ông nghĩ sao về danh xưng “Bayern phiên bản hạng Hai”?
Sebastian Rudolph (49 tuổi): Bayern tượng trưng cho thành công lớn, nỗ lực gian khổ và tiêu chuẩn cao nhất, nhưng so sánh kiểu đó không giúp chúng tôi. Dĩ nhiên, với tư cách Wolfsburg, chúng tôi muốn đứng ở nhóm đầu Bundesliga 2. Nhưng điều đó đòi hỏi mỗi tuần phải đá như một khối thống nhất, cống hiến hết sức trên sân và phát huy thế mạnh của mình. Mùa giải này sẽ rất khó khăn; không đối thủ nào biếu không điểm cho chúng tôi.
Đằng sau đó cũng có sức mạnh tài chính. Ngân sách của Wolfsburg lên tới tối đa 60 triệu euro, lập kỷ lục mới. Vì sao đưa ra quyết định này?
So với Bundesliga, ngân sách đã bị cắt mạnh. Nhưng đúng là vậy: chúng tôi sẵn sàng bỏ tiền chiêu mộ các cầu thủ mạnh. Đồng thời, chúng tôi cũng đã kiếm được không ít từ doanh thu chuyển nhượng, đủ để bù đắp các khoản đầu tư này. Khi Stuttgart và 1. FC Köln xuống hạng cũng từng xảy ra tình huống tương tự.
Tập đoàn Volkswagen thường công bố lợi nhuận giảm. Cuộc khủng hoảng này sẽ ảnh hưởng thế nào tới Wolfsburg?
Volkswagen là kẻ dẫn đầu rõ ràng ở thị trường châu Âu cả ở xe xăng lẫn xe điện. Wolfsburg là mắt xích quan trọng của cả vùng và cũng có sức mạnh lớn. Chúng tôi kiên định ủng hộ câu lạc bộ, và câu lạc bộ cũng đang thực hiện nhiệm vụ tiết kiệm chi phí mỗi năm.
Câu lạc bộ sẽ tiết kiệm cụ thể ở đâu?
Tôi muốn lấy Volkswagen làm phép so sánh: chúng tôi không tiết kiệm trên chất lượng xe. Vì vậy trong bóng đá, chúng tôi cũng không tiết kiệm trên chất lượng đội bóng. Chỗ có thể tối ưu nằm ở các điều kiện hỗ trợ — ví dụ vận hành quản trị hiệu quả hơn, tập trung vào những việc cốt lõi nhất.
Wolfsburg đã xây dựng một đội hình giàu kinh nghiệm Bundesliga 2 và có tố chất lãnh đạo. Hội đồng giám sát nhìn chiến lược này thế nào?
Tích cực. Chúng tôi muốn trong đội hình có kinh nghiệm, khả năng lãnh đạo và năng lực chơi ở Bundesliga 2. Các thương vụ này phù hợp chiến lược chuyên môn của đội. Chúng tôi vui vì thuyết phục được một số cầu thủ vốn cũng có thể đến Bundesliga. Bên ngoài luôn nói mọi thứ của chúng tôi xoay quanh tiền, nhưng trong đàm phán tiền chưa bao giờ là chủ đề ưu tiên nhất. Chúng tôi cho cầu thủ thấy rõ Wolfsburg sẽ khởi động lại thế nào.
Có người nói đội bóng làm mọi thứ chỉ vì một mùa giải này, lên Bundesliga rồi lại phải xây dựng lại đội hình.
Tôi không đồng ý. Chúng tôi chiêu mộ những cầu thủ đủ tầm Bundesliga, họ có thể giúp chúng tôi hoàn thành mục tiêu ở hạng Hai. Elvis Rexhbecaj của Augsburg, Hauke Wahl của St. Pauli, Robert Glatzel của Hamburg và Mohamed Damar của Hoffenheim đều từng đá Bundesliga. Timon Wellenreuther từng dự Champions League với Feyenoord, Fabian Ries cũng nhận được lời đề nghị từ Bundesliga. Chúng tôi coi trọng kinh nghiệm, tinh thần và năng lực kỹ thuật.
HLV mới Tobias Strobl chưa có kinh nghiệm dẫn dắt vượt quá hạng Ba — đó có phải rủi ro?
HLV của chúng tôi có triết lý bóng đá rõ ràng và nguyên tắc dẫn dắt con người. Phản hồi trong đội rất tích cực. Ban thể thao còn mời Jerome Polenz làm trợ lý — ông có nhiều kinh nghiệm ở Bundesliga 2.
Christian Eriksen lại ngã vì vấn đề tim sau một trận đấu đội tuyển. Hợp đồng của anh với Wolfsburg đến năm 2027; câu lạc bộ sẽ xử lý thế nào?
Chúng tôi sẽ rất thận trọng. Dieter Hecking vẫn giữ liên lạc với anh. Christian Eriksen tuần trước có đến Wolfsburg, nhưng quá trình phục hồi vẫn diễn ra tại Đan Mạch. Chúng tôi sẽ dành đủ thời gian để Christian tự đưa ra quyết định.
Giám đốc thể thao Peter Christiansen đã rời nhiệm sở giữa mùa trước, Dieter Hecking tiếp quản. Ngoài ra CEO Tim Schumacher và Michael Meeske cũng ra đi; Jens Klingefeldt và Steffen Grupp hiện đảm nhận các vị trí đó. Vì sao tái cơ cấu triệt để như vậy?
Chúng tôi đã định hình lại Wolfsburg trên nhiều tầng, muốn mang đến khởi đầu mới. Điều đó cũng áp dụng cho cấu trúc quản trị. Ví dụ, chúng tôi muốn giao tài chính, mua sắm và cơ sở hạ tầng cho cùng một tuyến phụ trách thống nhất, đồng thời muốn bộ phận kinh doanh tập trung trở lại. Vì vậy chúng tôi tái áp dụng cấu trúc từng vận hành hiệu quả trong vài năm qua.
Vì sao mọi vị trí đều do nhân sự nội bộ câu lạc bộ hoặc Volkswagen đảm nhận?
Các tổng giám đốc mới đều là lựa chọn tốt nhất cho vị trí của mình — có chuyên môn, gắn bó chặt với địa phương và hiểu Wolfsburg thực sự cần gì. Mọi người cần thật sự coi câu lạc bộ là một phần đời sống của mình. Chúng tôi cần khơi lại năng lượng đó.
Hecking từng xuống hạng với tư cách HLV rồi lại được đề bạt làm người chịu trách nhiệm — nhìn từ ngoài có vẻ lạ.
Từ ngoài có thể thấy vậy, nhưng từ trong thì không. Hecking là lựa chọn tốt nhất cho giai đoạn hiện tại. Ông đưa câu lạc bộ trở lại trạng thái cân bằng mà chúng tôi đã lâu không có. Dù về chuyên môn hay cá nhân, Dieter đều giành được niềm tin lớn. Bên ngoài cũng thấy hợp tác giữa ông và Pirmin Schwegler rất hiệu quả.
Từng có thông tin Meeske ra đi vì xung đột với cấu trúc lãnh đạo mới.
Giao tiếp giữa tôi và Michael Meeske luôn chuyên nghiệp và mang tính xây dựng. Ông gia nhập ban đầu với vai trò phụ trách kinh doanh, sau đó kiêm thêm tài chính. Hiện Hội đồng giám sát cho rằng đã đến lúc điều chỉnh lại về nội dung và nhân sự.
Meeske cho rằng việc ông rời đi sẽ làm suy yếu tiến trình của Wolfsburg về ngoại lệ đặc biệt 50+1.
Về vấn đề 50+1, các công việc cụ thể luôn do Tim Schumacher phụ trách, và ông ấy vẫn sẽ tiếp tục hỗ trợ chúng tôi với tư cách cố vấn.
Ông có lo ngoại lệ của Wolfsburg và Leverkusen sẽ bị hủy?
50+1 rất quan trọng với chúng tôi vì nó định hình tính cách của bóng đá Đức. Chúng ta phải ý thức rằng cuối cùng có thể xuất hiện một phán quyết ở cấp châu Âu, thay đổi bóng đá Đức như vụ Bosman. Không ai muốn thế, chúng tôi cũng vậy. Quy tắc hiện hành đã tồn tại hàng thập kỷ và nhìn chung được chấp nhận trong giải đấu. Chúng ta nên tiếp tục kiên trì với điều đó.
Việc đội nam Wolfsburg xuống hạng sẽ ảnh hưởng thế nào tới đội nữ?
Cả câu lạc bộ Wolfsburg và Volkswagen đều rất tự hào về các cầu thủ nữ. Wolfsburg nhiều năm qua đã định hình sâu sắc bóng đá nữ Đức. Hiện chúng tôi về nhì giải quốc nội, vào chung kết Cúp Đức và tứ kết Champions League. Chúng tôi sẽ tiếp tục đầu tư. Vì vậy việc đội nam xuống hạng không ảnh hưởng trực tiếp đến mức đầu tư và mục tiêu ở đội nữ — điều này đã có tín hiệu rõ ràng.
Ví dụ, cầu thủ nữ sẽ cùng đội nam đi một trại tập huấn. Đội bóng do Stefan Löhner dẫn dắt cũng nhận được những sự bổ sung tốt.
Phí chuyển nhượng của tuyển thủ Đan Mạch Cecilie Fløe là 400.000 euro, cao hơn cả mức đầu tư của Bayern.
Chúng tôi đã thu về không ít phí chuyển nhượng từ các cầu thủ ra đi, và cũng đang cố gắng chiêu mộ những cầu thủ xuất sắc tương đương. Mục tiêu của chúng tôi là thu hẹp khoảng cách với Bayern và đi càng xa càng tốt ở cả ba đấu trường.